深悟人力資源管理是經營管理的重之中重，倡導以人為本的管理理念。

公司以研發為力量，以銷售為導向，以人才為根本，把尊重人才和培養人才放在經營管理工作的首位，通過合理的激勵機制和家庭式的關懷，營造了和諧的勞資關系，創造了企業和個人雙贏的局面。

有德有才重用，有德無才培養錄用，無德有才限制錄用，無德無才堅決不用。

不唯資歷，唯實力，不唯文憑，唯水平。

能者上，平者讓，庸者下。

職業、專業、敬業。

人人都可是人才。

人盡其才，才盡其用。

將勝任能力模型融會招聘、培訓、考核、薪酬等體系建設中，以此保證人員能夠得到有關同勝任工作息息相關的行為、技巧的指導和反饋。促進員工的成長，并使員工人價值最大化。

管理機制：以人為本，以客之道；立乎其大，和而不同;

把員工作為企業的主體，尊重人、理解人、培育人，以激勵員工奮發向上，實現自我價值為出發點，倡導和營造信任人、關愛人的文化氛圍，給員工的“LOVE”的關懷

L——Learn（學習，為員工提供晉升、學習空間）；

O——Operate（成熟的管理體系，讓員工發揮最大作用）；

V——Valued（價值創造，不僅讓員工為企業創造價值，企業也要為員工創造價值）；

E——Effective（效率，把員工放在合適的位置上，人盡其才）。

為了滿足未來不斷發展而產生的人才需求，為員工提供廣闊的職業發展空間，通過職業生涯規劃面向員工提供公平的晉升機會，通過儲備與前期培養，確保未來人才的文化理念、工作態度與勝任能力與公司要求的一致性。通過人才儲備，提升未來崗位替補的時效性及降低人才招聘成本。保障優秀員工可持續性發展，從而降低優秀員工的流失率。

人才梯隊建設注重人才的培養方式，針對不同的崗位，人才培養采用的方式不同。培養的方式主要有：內部導師、內部培訓、自我學習、外部培訓、部門內訓師、崗位輪換、學費資助等。

在公司，每個新員工都有自己的導師，在導師的幫助下，新人更快的融入團隊中，在工作技能、心理素質等方面會很快的成長和發展，個人的職業發展目標也會更快的得到實現。

每一個進入公司的員工，都會接受公司的新人培訓。公司將會根據新入職員工的狀況確定不同新員工入職培訓形式。通過入職培訓使新員工了解公司的文化、戰略和制度；知道公司倡導什么，反對什么；掌握崗位必須的基本技能和要求。以便迅速整合思想，更快、更好、更舒適地進入到工作狀態中。

公司把幫助員工持續成長看作是應盡的責任。我們擁有完善的培訓體系，包括員工入職培訓，員工晉級、晉升培訓，各系列的崗位技能培訓以及拓寬視野、更新觀念的綜合培訓等。

公司設有培訓學院，擁有自己的專、兼職講師隊伍。全面地開展各系列專項培訓，如：經理級人員培訓、魯班計劃、多面手培訓、青苗計劃等，滿足應聘畢業生、在職老員工、技工類、普工類、管理層等不同層次及級別的員工需求，同時定期輸送基層管理人員到中大進行MBA班學習，幫助員工梯型發展。

吸引人才，留住人才，培養人才，用好人才。